《如何成为有效的管理者》体会,谈谈如何才能成为一名有效的管理者

如何成为有效的管理者

1、※ 企业的高速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求的现象。

2、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。

3、基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

4、如何成为一个受欢迎的管理者2 已赞过 已踩过 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 匿名用户 2013-11-26 展开全部 只要依法管理，能让公司发展，股东收益，职工增资，就是一个好的管理者。

读有效的管理者有感

有效的决策，卓有成效的管理者都非常清楚，他们随时都会面临着决策，决策是每个管理者面对的工作，卓有成效的管理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。

彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。

有效管理者的自我素养提高，应该包括：专业技术知识的过硬本领；工作态度的专心、决心和目标导向原则；自我价值观和自我格局的提升。