刘靖带着答案来找我：7天打造答案型员工^^^给你一个团队的简单介绍
怎样成功塑造一个优秀的团队
信念牵引：信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让信念来牵引企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。树立企业团队信念，首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划，包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标。
第五，选择团队成员最重要的一点是，团队中必须有一个核心，而且只能是一个。在足球赛场上法国赢巴西就说明了这一点，因为法国有像齐达内这样的团队领袖，形成团队的核心。如果存在多个核心，可能就会形成派系或引起内耗。
共同的目标：一个团队是由每一个团队成员组成的，每个人都会有每个人的想法，在组成团队过程中，我们要整合没和人的想法，树立起同一个目标，并且向着这个目标前进，有了明确的目标，每一位团队成员才会知道自己应该向哪个方向用力，大家团结一致，团队才会有实践成功的力量。
什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。
概念：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。
刚入职的新员工如何快速融入一个新集体?
作为一个职场新人，不说空话，多做实事，先塑造一个勤奋肯干的职场形象，谁会不喜欢这样踏实可靠的新同事呢？02 寻找团队切入点，建立信任感 通常来说，一个团队中会有各种性格的人，有的人性格活跃、有的人比较内向。
有条件的话为新员工设立一个网页，让新员工可以从中了解公司的组织结构、规章制度、薪酬福利政策等概况边学边干带新员工到各自的部门，让新员工看到，公司已经为其准备好一切的办公设备，从办公桌、电脑、名片、电话、文具到网络以及电子信箱一应俱全。
职场新人融入新单位的首要一点就是与同事进行沟通交流。对于职场新人来说，融入新单位的过程其实就是与新同事的熟悉过程。当自己与新单位的同事彼此熟络起来以后，自己就算融入其中了。
开放心态。进入新集体时，别人相互之间都很熟悉的情况下，肯定会比较紧张。这时候一定要有意识的放松心态，不要表现畏畏缩缩的样子。初期的一些集体活动，如聚餐、唱歌、运动等活动，尽量参与，增加与同事接触的机会。形成标签。如果在办公技能上有一技之长，请不要吝惜或害羞展现自己的特长。
第二点，善于发现别人的优点，并且学为己用。不管是什么样的企业或是什么样的领导，肯定都是非常欣赏这类人的，因为他们充分具备着足够强的学习能力。然而这一点，对于新员工来说是最为珍贵的。现在多数年轻人都有一个毛病，总是太过于自以为是，所以总是由于业务不熟练，使得做工作时发挥不到最极致。
初入公司，老员工考虑到新员工还在适应环境通常都不会安排太多的任务。而新员工呢，一方面觉得自己入职前的雄心壮志无处施展，另一方面则安于现状，等待任务来临。所以办公室里常常出现以下情景：老员工们忙得不可开交，经常熬夜加班；而新员工整日无所事事，每日按部就班。
如何建设一个好的团队,经理在团队中起到什么作用
1、鼓舞士气：领导者应鼓励和激励团队成员，让他们感受到自己的工作极其重要且充满价值。这可以通过表扬和赞美实现，同时也可以通过提供培训和发展机会来支持团队成员的成长和发展。 促进团队合作：领导者应建立一个积极的团队氛围，鼓励团队成员之间的协作和相互信任。
2、优良的品德和敬业精神作为管理者，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要言行带头。“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。不要计较个人得失，具有任劳任怨的精神。作为管理者，敬业精神是干好管理工作的基石。
3、项目的成功或失败不能仅仅取决于所关注的20%的项目成员，而应该是更多的中间的80%，项目经理要善于成为导师，帮助他们发展自己的技能，提高团队的整体绩效，这才是一个项目经理既是管理者也是项目中的导师的正确职责。导师和所带的成员之间的关系是一种流畅的关系，这种关系不需要经理/从属关系才能有效。
4、引领激励 没有方向的团队就好像没有船舵的轮船，漫无目的地在海上行驶。而领导者往往更能确切的看到团队的问题所在，从而引领团队走向正确的方向。除此之外，领导者也会与团队的成员沟通，让他们有更多的机会展现自己施展他们的才华，激励他们在团队中发挥最大的作用。
带好一个团队最要的是什么?
1、清晰明确目标：带领好团队需要清晰明确团队的目标，让每个团队成员都知道核心任务以及如何衡量成功。 建立有效的沟通：建立有效的沟通渠道可以让团队成员彼此之间的交流更加顺畅，避免产生误解和冲突，同时也可以促进团队协作和合作的效果。
2、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
3、一个团队必备的五个基本要素2：核心领导 一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。同时，核心的领导，最基本的要有大局观；其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
如何成为优秀的管理者1 坚持原则 作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。树立威信 作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。
如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。
明确的架构 好的管理需要有明确的组织架构，每个成员的职责和位置都要清晰明确。避免交叉负责、集体领导和模糊领域，确保问题出现时责任明确，功劳归于个人。 管理好自己 管理者应成为团队的榜样，以身作则，让团队成员信服。
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
