长松咨询公司上班感受,长松咨询太累

亲们,在长松咨询这个公司上班怎么样啊,求在哪里工作过...

长松咨询非常不错能在这个行业混下去的都是英雄，而且很锻炼人，培养人。

长松咨询上班不累。根据查询相关资料信息显示，长松咨询公司的上班待遇非常优厚，工作内容是接受客户出现的问题，非常轻松，公司提供五险一金，提供带薪年假，病假等，提供定期的体检服务。

在这里能得到详细回答有点难。有条件去单位实地考察下，看看单位周边有什么人，比如门卫保安、小店老板聊聊，也许能了解到一些，能遇到单位员工聊聊那是最好了，这些信息比较客观真实。个人经验供参考，说了自己的一点看法。毕竟我不在你的环境中难免有些地方想的不对，说的不对。

在长年的咨询实践中，长松咨询发现企业基础管理水平可以这样来定义：企业各个层面对于“应该做什么，怎么做”是否有清晰认知并达成共识。在快速发展企业、管理粗放的企业中，员工的行为往往和管理层的期望有出入，其原因是因为员工对自己的工作职责和标准并不完全清楚。企业的发展思路、任务目标和制度流程没有层层传递和落实。

长松咨询董事长贾长松老师曾经说过：“生活无处不成交”，何况企业。营销治百病，业绩遮百丑，营销是企业的生存之本，没有营销就没有盈利。营销的重要性细解：市场营销的概念：市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会活动和管理过程。

领导力的提升方法

整体思维 全面应对世界领导力，意味着我们可以更容易地跳出单一的层面，用一种整体的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。 双赢思维 高效解决问题领导力，意味着我们可以在关心自我需求的同时，也会重视与他人的关系，平等坦诚的沟通，高效解决问题。

如何快速提升自己的领导力 有领导力的人是什么样子的呢？ - 正直。如果一个管理者公器私用，结党营私，既管理者个人损害组织利益的时候，自然也就无法代表组织利益形势权力。这个时候他身上的组织权威就会不断削弱，甚至成为负值。也就是其他人会组织权威来反对他。 - 牺牲。

领导力的命：求知欲；作为领导，一定要爱学习；你可以不做，但一定不能不知道；拓展自己的认知，就是在提升自己的价值；眼光越长远，未来的风险就越低。 领导力的力量：梦想和故事；领导要激励团队，除了实际的利益以外，也需要满足员工们精神上的需求；谈理想，讲梦想，说故事，画饼的技巧越是熟练，越能管好员工。

本文将分享领导力提升的笔记，帮助读者更好地了解如何提升领导力。好的计划工作要有好的计划，按计划搞活动。私下谈话在布置任务前，先同接受人私下谈话，最好要有自己的小兄弟，样样事情支持你。多沟通要平易近人，与偏跟你做对的人多沟通，征求他们的意见，关键是要抓住各派学生的头头。

长松咨询公司怎么样

好。经验丰富：长松咨询公司拥有丰富的行业经验和专业的咨询团队，能够为客户提供全面、专业的咨询服务，帮助客户解决管理问题，实现企业成长。薪资待遇：五险一金、年终奖、带薪假期、过节福利等。

解决问题的能力好，市场声誉和口碑好等。长松咨询公司善于分析和解决客户面临的问题，运用专业工具和方法，从多个角度审视问题，并提供切实可行的解决方案，还具备良好的逻辑思维和问题解决能力，能够帮助客户实现目标并取得成功。

该公司好。长松咨询公司是一家提供企业管理咨询服务的机构，其主要特色是企业管理组织系统。长松咨询公司由业界著名人力资源讲师贾长松老师于2008年11月创办。长松咨询专注于企业组织系统建设，致力于帮助企业提升管理水平、提高内部协同、降低成本、提高客户满意度、降低风险等方面。

企业如何做好销售人员管理

1、加强业务学习（如市场竞争三要素：质量、交期、价格）、关心市场行情、多学习产品知识（了解产品的优势和潜力），了解生产工艺和成本构成。每天照镜子学习举止言谈，举止大方、不卑不亢、口齿伶俐、妙语连珠。每天检查监督：要做的事。是否到达客户指定地点开始营销工作。

2、责任大过天，权力只是工具。销售管理人员往往会看重手上权力有多大，名头有多大；或者相反，认为“公司挂我什么职务只是虚头，我该怎样还是怎样，过一天，算一天”。真正把责任放在第一位的少之又少，很少去想“在其位，谋其政”的责任观。

3、核心激励 针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。稳定人心 身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。若是军心不稳，根本不可能大胜仗。面对艰巨的销售任务和目标，千万不能丧失信心和激情。

4、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

5、销售人员管理方法1 制度化 没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规章制度，而这些要依靠销售管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。销售管理制度化是销售管理的基础。