旅游企业人力资源管理案例分析香港万达答案,旅游企业人力资源的现状
关于人力资源案例分析题
第一，没有就招聘问题与用人部门经理进行面对面的仔细沟通。单凭纸面上的不需要有多么高深的专业知识，但做人的艺术技巧却是必须要掌握的。第作为部门的招聘主管，小周的工作并没有跟自己的直接上司——人力资源部刘经理进行过及时的汇报和沟通。
出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。
出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
人力资源案例分析
毫无疑问，西门子公司独特的人力资源开发方式是具有前瞻性、战略性的长远思考，为企业长远健康发展打下基础，是企业培训、开发工作的一个成功案例。西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有重要的启示意义。
原因是B的上司没有真正的重视和放权给B，既然有前车之鉴，B的上司可能也知道这样做虽然可以提高工作效率，有利于公司发展，但是也不利于公司团结。这就是为什么一提改革，很多员工会抱怨，B的上司可能之前也发现这个问题可能，也怀有这个新的流程能否施行之类的担忧。
这一反常情况引起该机关的重视，于是派出纪检、监察、审纪人员对该部门进行全面检查，结果查明该部门长期在私设项目违法乱收非、全处人员集体贪污、人员普通工作懈怠等严重问题。最终该处全体人员受到了相应的纪律及经济处分。
人力资源管理案例分析微笑（期待您的点睛之笔）微笑 案例：艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。
违背了公平理论。很明显，张伟确实没有获得他该有的奖励，公司领导者的思想存在很大程度的偏差，事实上，虽然张伟是分内的事情，但是如果他能力不够，是无法取得这样大的成绩的。而管理者没有充分考虑这些情况，低估了他价值，打破了心理契约，自然就会导致他离职；评价体系不完善。
人力资源管理案例分析题
每一位烫衣工人的技术水平不一，均采用同一计算标准，并不适当，应依照各烫衣工人的技术水平，并观察其过去的每天的平均工作量，订定合理且可行的奖励制度。（3）执行此一计划，必须花费人力计算每一位工人的工作件数，及担任品质管制的工作。
这一反常情况引起该机关的重视，于是派出纪检、监察、审纪人员对该部门进行全面检查，结果查明该部门长期在私设项目违法乱收非、全处人员集体贪污、人员普通工作懈怠等严重问题。最终该处全体人员受到了相应的纪律及经济处分。
人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。
案例分析： 此次招聘工作在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，但实际是个失败结果。耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。
人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。
旅游企业管理旅游企业管理案例分析
案例分析：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李，但实际问题出在管理上。
答案一《公司法》规定“公司设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司来承担，”《旅行社管理条例实施细则》 规定“旅行社的分社是指旅行社设立的不具备独立法人资格、以设立社名义开展旅游业务经营活动的分支机构，旅行社分社的经营范围不得超过其设立社的经营范围。
跨地区经营增加了企业集团的管理难度和成本，企业集团要想及时了解这些成员企业的资金信息并使成员企业资金得到有力掌控，实行资金集中管理势在必行。
狭义的旅游行业管理对象是指直接从事旅游经营活动的企业；广义的旅游行业管理对象不仅包括直接从事旅游经营活动的企业，而且还包括为旅游经营活动服务的社会机构。 根据经营业务范围来分，狭义的旅游行业管理对象可以分为旅行社业、以饭店为代表的住宿业、旅游交通运输业、旅游景区业等四大旅游经营行业的企业。
管理层如果能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为”的状态，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐及坚强的战斗力。 创建一个共同的“敌人”。这里所谓的“敌人”即是竞争对手。这个对手是大家公认的，经过努力可以超越的。它可以是自己，也可以是别人。
