在创业计划书中,没有必要,在创业计划书中没有必要介绍管理团队

创业计划书要包括哪些要素?具体要分几步骤?要怎么写?

1、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

2、一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

3、合作伙伴关系建立 向潜在合作伙伴展示合作价值，建立互利共赢的合作关系。 市场调研 在撰写计划书过程中进行市场调研，更好地理解目标市场、竞争对手和客户需求。 风险评估 识别和分析创业过程中可能遇到的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等，制定风险应对策略。

4、创业计划书的基本组成要素主要包括执行摘要、公司描述、产品或服务、市场分析、竞争分析、营销和销售策略、组织和管理团队、资金需求和使用计划以及财务预测。创业计划书是一份详细描述商业概念、目标、战略和实施计划的文档，它向投资人、合作伙伴和其他相关方展示创业者对商业的全面理解和未来规划。

俗话说计划赶不上变化,于是乎有人觉得没必要制定计划,对此你有什么样的...

1、变化太快，计划跟不上变化快；计划完成不了；有计划太约束，不自由；没有时间做计划；计划没有用；不知道如何做计划。

2、计划赶不上变化，用来形容形势的多变，虽然形势多变，但并不意味着制定计划是没有用。计划是死的，人是活的，计划之所以过气，关键还是在于制定计划的人只顾眼下，不能预判局势的发展，所以导致了计划赶不上变化的结果。制定计划的好处，不完全在于实现计划的目标。

3、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。制定计划的作用 在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

4、规划一定要做，而且要依据自身实际和未来的发展变化的预测尽量做细做好。规划就是要保证大方向不错，即使错了也不是大错，也能迅速调整过来。规划的是方向，具体方式方法可以自由灵活选择。提前做好计划不至于遇到事情慌乱，没有人能把事情的每个方面都考虑全面，所以规划也要随机应变。

5、这种看法是错误的。一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。