让能干事的干部有机会,让干事的人有更多干事的机会

如何落实想干事,能干事,干成事

及时发现想干事的干部 想干事，就是在主观意识上要有一种“做事情”的强烈愿望，有一种积极进取的态度、鞠躬尽瘁的品质，有一种高度的事业心和强烈的责任感。要及时发现想干事的干部，给想干事的干部机会。（一）建立和完善经常性考察干部工作机制。

第一：要有为人民谋福利的信念，这样才能想干事。第二：要有过硬的本领和能力，能干事。第三：要有很强的沟通和协调能力，可以干成事。最后，要有强烈的责任感和警惕性，才能在花花世界里不迷失自己，不出事。

干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。

想干事是有“理性”的人，不管是什么理性；能干事是有“方法”的人，学的好；干成事是有“目标”肯个“吃苦”的人——动脑，用心，动手动脚的人。

为了推动国家发展，我们整个社会要上下需要齐心协力，给想干事能干事干成事的干部创造机会和舞台。第加强“干事”能力培养。注重在基层一线和困难艰苦地区培养锻炼，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，全面提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。第坚持重实干重实绩的用人导向。

能干事,会干事,如何让领导赏识?怎么才能成为领导的自己人?

实在人在企业，能办事，会做事。造成，许多事儿领导干部交到实在人做才安心，最终的结果是实在人做的愈来愈多，工作中愈来愈多，加班加点变成常态化，我2017年初步统计，加班加点加了有200来天，大部分算每天上班了。实在人会愈来愈累，事儿多了，只有低头办事，别的事儿也没有历经。

积极的进取态度。不论怎样的领导都喜欢积极进取的下属，如果领导在作为下属的你身上能看到过去的自己，你说领导会不会更信任你？团队氛围。看似团队氛围跟领导得到领导的信任与否不存在太大关系，但实际上领导在带团队的时候很看重整个队伍的相对稳定性和一致性。

事情做的漂亮。如果你把自己的事情做的很漂亮，时间久了，领导就知道你是个有能力的人。领导如果安排一些不属于自己的事情，也要做的出色。双管齐下，不用多久，领导就知道你是个复合型的人才。要懂得及时跟领导反馈工作。领导交给你做的事情，不管是做没做完，都要跟领导及时反馈。

想要得到领导的重用，首先我们要学会在领导面前展示自己的能力，让领导看到我们的长处。这样他才会注意到我们并给我们安排合适的工作，我们才能得到重用，在适合自己的领域发挥自己的才能，而不是埋没在众多的新职员之中。在职场中还有很重要的一项就是自己的社交技能。

那么，如何才算是一个好领导呢？依自己的体会，好领导应该具有七个特质： 授人以“鱼”：让下属有看得见、摸得着的获得感 趋利是人的天性，每个人概莫能外。好领导，应该在政策、法规许可范围内，尽可能多地给下属争取待遇，让大家感到干事有甜头、有奔头。

如何有效调动乡镇干部的工作积极性

1、提高工作积极性，首先应以人为本，增强基层公务员的主人翁意识。一要改善基层公务员的生活环境，增加乡镇的基础公共设施，丰富业余文化生活，让基层公务员在努力工作之余也能有一个放松心情的地方。

2、努力提高政策水平和领导水平。出现问题，要分清责任，涉及到乡镇干部方面的，绝不偏袒。作为业务主管及执法部门，要充分理解乡镇工作的难度，分解部门指标，下达任务，要深入实际，实事求是，科学决策，量力而行。

3、因此，要营造良好的社会环境。一是社会应给乡镇干部一个公正的评价，不要让他们流汗又流泪。对于他们工作中出现的个别问题和失误，要客观地看待，不要无限地夸大，把乡镇干部说得一无是处。当然也要看到在乡镇干部中，确有个别腐败分子蜕化变质，但不能因此就一叶障目。二是多树一些正面典型。

4、. 服务制度——实施首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度，明确服务职责、内容、程序、时限和违约责任，强化干部责任，改进干部作风。1 工作人员要求——“一人多能、一岗多责”，除精通本职工作外，还要熟悉和会办1-2项相关相近业务，确保群众能及时办理相关事情。