项目集成管理感想,项目集成管理的意义

房地产项目的集成管理?

从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。

地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。

透析房地产定位病 房地产市场盘子大、产业大、规模大，由此带来的伤病房、水泥垃圾、烂尾楼盘、区域残局不计其数，疾病种类五花八门。在众多房地产疾病中，最常见又最能影响项目盈亏的是 “房地产定位病”。 由于房地产是大件商品，投资大、周期长，又是不动产，因此其“定位”是否准确生死攸关。

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨?

1、项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理是以项目管理为核心。

2、该思想是基于激烈的竞争环境下，为了使建设项目的业主和项目的运营方都可以获得利益的最大化。该方法作为一种管理建设项目的办法，以资金、用户满意程度和风险防范能力作为全寿命周期的管理目标，主要包含以下内容：项目财务状况和赢利能力、设施运营质量和项目责任承担等[6]。

3、建设工程项目集成管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。

4、本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。

5、要实施建设工程全生命周期的管理，信息化或信息技术的应用是不可缺少的，确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。