张国庆管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导^^的简单介绍
怎么管理好下属
树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。 建立有效的沟通渠道：与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
在职场中,为什么说有能力的不好管,好管的没能力?
1、能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。而没能力的员工因为害怕找不到合适的工作，不敢冒险，是不敢轻举易动的。
2、能力一般的人：相反，能力一般的人往往会有一个良好的态度，并跟上他们的上级，因为他们没有良好的表现。毕竟，他们在工作场所仍然需要生存资本。比如沙僧，在学习经文的过程中，他基本上一直保持沉默，但他诚实地背负着重担，跟随着大军，他不能指望降魔降魔。
3、从职工视角而言，有2种很有可能。一是居功自傲，这也是人常见问题，都是人性的优点。才华横溢和有财一样，都非常容易澎涨。才高气傲和有权有势全是这个道理！二是职工不服气你，人和动物一样，只能屈服于比自己强大的人。你一直在能力上镇不住他，都没有好的管理方式，他不过就不容易服你了。
4、能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。
“有能力的不好管,好管的没能力”,要如何理解这句话呢?
1、对于有能力的人的上级，他们的心理是：是啊，这个家伙很能干，能力很强，没了他，我这里玩不转啊，没了他，很多问题得不到解决，没了他，工作就做不好，但这个家伙总是不听指挥，有时候还会跟我对着干。
2、我对“管理”的理解是：我们的领导应该管的是“理”，是“事”，而不是“人”。做好制度，对“事”不对“人”，才是管理的真理。
3、能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。
4、一是居功自傲，这也是人常见问题，都是人性的优点。才华横溢和有财一样，都非常容易澎涨。才高气傲和有权有势全是这个道理！二是职工不服气你，人和动物一样，只能屈服于比自己强大的人。你一直在能力上镇不住他，都没有好的管理方式，他不过就不容易服你了。
5、能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。而没能力的员工因为害怕找不到合适的工作，不敢冒险，是不敢轻举易动的。
6、大家在公司就会发现许多有能力的员工不好管，好管的员工没有能力这种现象。
没有管不好的下属只有不会管的领导
1、树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
2、责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。
3、普通领导与成功领导的区别在于思维模式和行为习惯。普通领导往往容易生气，只关注眼前，不愿投资，容易放弃，并且不愿意改变现状。他们倾向于用体力赚钱，并对下属进行漫骂和指责。而成功领导则拥有成功者思维，他们争气，有远见，愿意投资，坚持不懈，并且不断提升自己。他们通过头脑赚钱，并始终赞美和鼓励下属。
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