海尔组织平台化转型,海尔平台化转型成果

组织模式变革的三个基本方向

1、管理变革参与人员：通过绩效激励优化组织功能。在组织变革中，绩效是引导和激励员工的关键因素。除了传统的KPI和OKR，企业规章制度等也是重要的管理工具。目的是确保员工能够积极参与组织变革，适应组织文化的员工留下，不适应的则离开。 管理层的态度和反馈：管理层的态度是组织变革成功的关键。

2、. 现状和市场环境透视。消费者和市场的需求更新换代的周期越来越短，企业更难以预测市场的喜好变化。只有对当今商业社会所呈现的特点进行透视之后，企业才能对症下药，探索和发现组织创新的正确方向。（2）. 企业组织画像诊断。扫描组织创新力“冰山”。

3、组织的变革确实至少可以分为三种主要类型：结构性变革、技术性变革和人员性变革。首先，结构性变革涉及到组织内部权力关系、职责分配、工作流程以及管理层次等方面的根本性改变。这种变革往往是为了适应外部环境的变化或解决内部运营中的重大问题。

4、强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。充分认识、系统规划 企业是一个系统而又复杂的经营组织体，而且又是一个开放和动态的有机体，进行组织 设计时，必须着眼于这个组织的整体性和系统性，同时又要考虑到各个不同组织之间的差异性和矛盾关系。

5、组织变革的内容包括：人员的变革；结构的变革；技术与任务的变革。组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。变革的方针策略主要指：积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。

6、无疑，组织变革是一项复杂且艰巨的任务，要成功地进行变革，必须掌握正确的方法和技巧。以下是组织变革的三个关键步骤： 结合内外部因素，以内为主导 在组织设计过程中，企业通常会从组织目标出发，确定组织职能，并进行分工（部门化、岗位化）。

海尔员工激励机制分析

1、任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。

2、海尔清醒地认识到，在目前这种环境下，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。

3、他们善于思考和分析复杂问题，不仅看眼前，也重视未来。对其授权，或实行弹性工作时间，对这类人很有激励作用。第四类员工是追求环境和谐的尊重人者。他们重视和谐人际关系，追求公平，因而结合他们的优点，公开表扬他们对同事的友情与工作中的合作精神，会起到一定的激励效果。