包含陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的词条

如何管理团队,才有执行力呢?

所以，如何提高团队执行力，建立狼性团队呢？要把握一个重点，两个前提，三个管理，四个细节，五个技巧。一个重点：拿结果 实施的最终目标就是得到预期的结果，所以每个人都应该有一个结果思维。思考就是责任思维分析思维价值思维高效思考，即做任何事情都要讲责任，善于分析，有意义，高效率。

经常听到管理人员抱怨员工的执行力不高，即使培训了，也只是一段时间有效果。现在的员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部归结到员工身上，其实，优秀的员工来源有两种途径，一是自己培养，二是吸引。

提高团队执行力的需要具备哪3大要素 一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。

提高团队凝聚力和执行力方法如下：向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。

树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。第九，坚持团结就是力量，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持团结就是力量.实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。